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　　如何选择化妆品加盟店 如何选择化妆品加盟店， 化妆品加盟店预算管理的特征。 如何选择化妆品加盟店， 化妆品加盟店预算综合性。 著名经济学家科斯认为， 化妆品企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本， 从而能够节约社会成本。 从机制上讲， 化妆品加盟店预算化管理能更好地进行综合协调， 减少资源闲置现象。 预算一旦确定， 管理过程就是预算控制过程。 如何选择化妆品加盟店， 化妆品加盟店预算战略性。 化妆品加盟店预算管理要将市场和企业有机地联系在一起。预算不仅仅是某个时点的预算， 而是一个滚动式的概念， 是持续不断的。 化妆品加盟店预算必须考虑企业的生命周期，不同的时期其预算管理也各不相同， 特别对于目前国内企业资产重组、 企业合并、 企业兼并、企业拍卖、 股份制等改革实践， 在做预算时必须将这些因素充分考虑进去， 否则， 预算必须失真， 缺乏可行性。 如何选择化妆品加盟店， 化妆品加盟店预算机制性。 化妆品加盟预算本身是个机制化的过程， 具有鲜明的程序性， 需要立项、 编制、 审批、执行、 监督、 考评等， 机制设立的目的是为了降低预算风险。 化妆品加盟店预算管理分为哪几类。 如何选择化妆品加盟店， 化妆品加盟店投资预算管理。 化妆品加盟店投资决策过程是投资预算的编制、 不同预算方案优选的过程。 投资预算是对固定资产的购置、 改建、 改造、 更新， 在可行性研究的基础上对何时进行投资、 投资多少、资金来源、 获得收益期限、 投资回报率、 每年的现金净流量、 需要多少时间回收全部投资等等。 借助于计算机建立投资预算决策模型， 把采集到的经济信息、 投入产出转化为数量， 优化组合成不同的预算方案， 并进行方案的优选。 如何选择化妆品加盟店， 化妆品加盟店生产经营预算管理。 化妆品加盟公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划， 描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准， 包括销售预算、 生产预算。 人力资源预算、 间接成本预算（包括制造费用预算、 行政管理费用预算、 销售费用预算和财务费用预算）、 经营损益预算、 现金流量预算。 通过建立预算模型， 把化妆品加盟店销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型